کسی که انسان را نشناخته است، منشاء بسیاری از رفتارهای او را نمی داند و این سردرگمی عامل اصلی سوء مدیریت است .
نیازهای انسان در سه طبقه خلاصه م یشود:
- ثروت
- قدرت
- ستایش
ابتدا در جستجوی پول است تا نیازهای خود نظیر خوراک، مسکن و پوشاک را تأمین کند. هنگامی که تأمین شد،
حس نیازش به منصب و مقام بروز م یکند و سرانجام دغدغ هاش ستایش و تمجید است. وقتی اثری ماندگار، حکاکی شده بر سنگ از خود به جای م یگذارد،تصویر همه را در حال کرنش، مقابلش مشاهده م یکنیم. مظاهری همچون اسکندر، ناپلئون و هیتلر از این قبیل ند. ممکن است از این جهت کارمندی در یک اتاق نقش هیتلر را ایفا کند و کارمندان دیگر را به زانو درآورد. بنابراین از ملزومات مدیریت سازمانی،" بلوغ کیفیتی" و از مظاهر آن بی نیازی از انرژی نوع دوم است که نظامی مبتنی بر استغناء از تشویق، تنبیه و تکلیف است.
تکامل یک سیستم، به کمال نیروی انسانی آن است، نیرویی که دشارژ نم یشود و نیاز به شارژ و تشویق ندارد.
افراد معمولی شبیه به جریان متناوب برق ) AC (، دائم در نوسان انگیزشی )شارژ و دشارژ( قرار دارند.
جریان متناوب موجب استهلاک سیستم و سیم ارتباطی م یشود و کاربردی محدود در لوازمی همچون بخاری برقی، موتورهای متناوب و لامپ ها دارد.
اما ابزارهای دقیق همچون کامپیوتر، تلفن همراه و تلویزیون به جریان مستقیم) DC ( نیاز دارند.
هما نگونه که سازما نهای باکیفیت به مدیران وکارمندانی نیاز دارند که دائم تغییر حال درونی نم یدهند و شارژناپذیرند،
برخلاف سیستم های ابتدایی که دائماً دچار بحران م یشوند.
نقش دیود، یکسوسازی جریان الکتریکی است؛ مدیریت کیفیت، ساز وکاری را در انسان فراهم م یکند که از نوسان انگیزه و اشتیاق بی نیاز گردد.
بدین ترتیب بلوغ سازمانی نیز قابل تعریف خواهد بود.
بدیهی است سازمان بالغ دربرگیرندۀ کارمند و مدیری است که نیازمندی خود به انرژی نوع دوم را سامان داده
است.
ارتقای کیفی سازمان در گروی ارتقای کیفی اعضاء و در درجۀ اول مدیر آن است.
اولویت در کیفیت سنجی، توجه به هویت و شخصیت سازمانی است.
یک مدیر، مسئول ساختن هویت و شکل دهی شخصیت سازمان خویش است.
"هوش سازمانی" نیز از اجزائی است که در نگرش جدید به مدیریت از نگاه کل نگری، قابل تعریف م یشود.
مدیریت کل نگر
محمد علی طاهری
صفحۀ 31
#سايت_سايمنتولوژي_فرادرماني
#استاد_محمد_علي_طاهري
#انجمن_سايمنتولوژي_فرادرماني
#انجمن_مستر_عرفان_کيهاني_حلقه
#سايت_خبري_عرفان_حلقه
#Mediaerfanekeihani
#erfanekeihani
نیازهای انسان در سه طبقه خلاصه م یشود:
- ثروت
- قدرت
- ستایش
ابتدا در جستجوی پول است تا نیازهای خود نظیر خوراک، مسکن و پوشاک را تأمین کند. هنگامی که تأمین شد،
حس نیازش به منصب و مقام بروز م یکند و سرانجام دغدغ هاش ستایش و تمجید است. وقتی اثری ماندگار، حکاکی شده بر سنگ از خود به جای م یگذارد،تصویر همه را در حال کرنش، مقابلش مشاهده م یکنیم. مظاهری همچون اسکندر، ناپلئون و هیتلر از این قبیل ند. ممکن است از این جهت کارمندی در یک اتاق نقش هیتلر را ایفا کند و کارمندان دیگر را به زانو درآورد. بنابراین از ملزومات مدیریت سازمانی،" بلوغ کیفیتی" و از مظاهر آن بی نیازی از انرژی نوع دوم است که نظامی مبتنی بر استغناء از تشویق، تنبیه و تکلیف است.
تکامل یک سیستم، به کمال نیروی انسانی آن است، نیرویی که دشارژ نم یشود و نیاز به شارژ و تشویق ندارد.
افراد معمولی شبیه به جریان متناوب برق ) AC (، دائم در نوسان انگیزشی )شارژ و دشارژ( قرار دارند.
جریان متناوب موجب استهلاک سیستم و سیم ارتباطی م یشود و کاربردی محدود در لوازمی همچون بخاری برقی، موتورهای متناوب و لامپ ها دارد.
اما ابزارهای دقیق همچون کامپیوتر، تلفن همراه و تلویزیون به جریان مستقیم) DC ( نیاز دارند.
هما نگونه که سازما نهای باکیفیت به مدیران وکارمندانی نیاز دارند که دائم تغییر حال درونی نم یدهند و شارژناپذیرند،
برخلاف سیستم های ابتدایی که دائماً دچار بحران م یشوند.
نقش دیود، یکسوسازی جریان الکتریکی است؛ مدیریت کیفیت، ساز وکاری را در انسان فراهم م یکند که از نوسان انگیزه و اشتیاق بی نیاز گردد.
بدین ترتیب بلوغ سازمانی نیز قابل تعریف خواهد بود.
بدیهی است سازمان بالغ دربرگیرندۀ کارمند و مدیری است که نیازمندی خود به انرژی نوع دوم را سامان داده
است.
ارتقای کیفی سازمان در گروی ارتقای کیفی اعضاء و در درجۀ اول مدیر آن است.
اولویت در کیفیت سنجی، توجه به هویت و شخصیت سازمانی است.
یک مدیر، مسئول ساختن هویت و شکل دهی شخصیت سازمان خویش است.
"هوش سازمانی" نیز از اجزائی است که در نگرش جدید به مدیریت از نگاه کل نگری، قابل تعریف م یشود.
مدیریت کل نگر
محمد علی طاهری
صفحۀ 31
#سايت_سايمنتولوژي_فرادرماني
#استاد_محمد_علي_طاهري
#انجمن_سايمنتولوژي_فرادرماني
#انجمن_مستر_عرفان_کيهاني_حلقه
#سايت_خبري_عرفان_حلقه
#Mediaerfanekeihani
#erfanekeihani
هیچ نظری موجود نیست:
ارسال یک نظر